新年伊始，按照北奔重汽党委书记、董事长何清元月2日调研营销公司指示精神，以知定位，明职责，刀刃向内，大胆“闯”新为工作指引，营销公司2024年市场人员集中培训暨营销启动会于2024年1月3日至1月5日召开，以“人人说得清客户需求、人人找得到目标差距、人人想得到解决方法、人人做得好市场营销”为目标，营销公司领导班子成员、青干班及市场人员参加，打造营销铁军，决战开门红，誓夺全年胜。
此次的培训公司党委工作部、科技规划部、创新研究院、经营管理部、法律与审计部和营销公司充分发挥“一家人”文化精心准备，全面地学习了营销模式创新、行业市场分析、新产品知识、产品卖点、营销话术及风险防控等。其次，充分发挥展场样车作用，增强现场互动教学，将理论学习与实车有机结合，共同推动了人员素质、能力双提升。
北奔重汽副总经理吕利萍复盘了2023年工作落实中的不足和差距并提出后续工作要求，快速启动2024年营销任务，一是要求真务实，狠抓实干，找准销量的差距。二是营销工作不能遇阻则止，遇难则退。三是市场人员要挖掘自身宝藏，提升专业能力，做到懂产品、懂法规、会算账，打造长期价值创造能力。四是营销工作要日积月累，方可厚积薄发，每次复盘都是整装待发，销量是解决所有问题的源头。基础+基层+基本功=基石，要坚持学与思的统一、思与行的统一，把在这次培训中所学的知识和掌握的技能，应用到今后的工作之中，发挥传、帮、带和领路人的作用，为后续的销量打好基础。
营销公司总经理董辉强对创新营销模式进行分享，一是落实“政府培育、政策支撑，市场主导、技术支撑，场景先行、生态链协同，低碳绿色、包您满意”的发展思路。二是坚持“三信”原则，坚定不移地推进“北上战略”，充分履行自治区新能源产业链链主企业责任，通过营销模式创新，立足优势，抢抓机会。三是坚持公司“422”发展战略，依据“低碳绿色物流运输方案解决商”发展定位，坚持“专业化、差异化、特色化”产品策略，坚持区域化专有特性，坚持“链式”发展，构建产业发展生态圈。四是通过分析销量趋势、市场环境、存在风险和市场机遇，聚焦8个目标细分市场，针对15款主销车型提升产品竞争力，创新模式做好方案解决商。五是知定位，明职责，勇担公司振兴发展的使命，开战即决战，坚定信心，拼搏市场，誓夺2024开门红。
培训由营销公司党总支书记马志军主持，培训结束后，学员参加了考试，加深了对培训内容的巩固。在新的一年，营销公司将整合资源、制定营销策略，狠抓落实，有效进行市场开拓，营销公司全员戮力同心，共同推进2024年销量目标达成。