赢战开门红，是市场的角力，也是精神的对垒。一季度，欧曼重卡作为福田汽车重点业务获强势突破，已斩获订单超9000辆，同比增长53%。
与此同时，为响应旺季市场需求，欧曼工厂迅速反应，拉动产能两连升，2月累计生产6851辆，同比提升90.15%，超额完成产量目标。
即将交付客户的欧曼车辆
在商用车市场迅速回暖之际，欧曼1月以2800辆的销量及16.6%的市场占有率，同比提升5.8%，再度跑赢市场大盘；2月新接订单突破6000辆，销量超5000辆，环比提升152%，同比提升25%。
一季度，欧曼营销公司新疆分公司实现有效突破，1月市占率达16.2%，同比提升9.1%。分公司总经理周海昌介绍，在新疆哈密100辆CNG大客户订单的开发过程中，团队亲历用车现场，考察使用工况，并为客户推介了有针对性的试用产品；同时针对试用中存在的问题，团队及时与商品规划部门沟通进行产品改善，与金融部门携手为客户设计法人金融产品，并在客户使用工地进行一对一服务，让客户充分感受到了欧曼产品的高效、舒适及全方位服务。
欧曼天津区域一季度以来订车近200辆。“拜访客户过程中，我们发现了子母车的潜在市场，于是主动帮客户计算收益。”首批车辆交付后，客户车辆运营四个月时间，净盈利800万元，挣出了全年的车辆金融成本。帮客户“赚钱”，为后续复购奠定了坚实基础。
总装车间生产现场
“线上就得多沟通、多巡视，才能做实做细紧急预案，做好稳产保供。”总装厂底盘二线生产班长常建说。为满足旺季市场订单需求，2月中旬，常建的班组在半个月内增员超30%，产能环比提升50%。“战时”状态下，班组将增员需求立即上报车间主任，部门汇总提报分厂，职能部门迅速响应，“工服劳保及相关物资，2-3天内快速到位。”与此同时，为帮助后备人员快速上手，班组采取“一对一师带徒+下道工序复检+班线长巡检”三重举措，成功保障安全、产量、质量指标达成。
“唯有团结协作，才能突破局限、挑战极限。”欧曼事业部质量管理部新产品质量总监赵恒说。为满足宁夏大客户对NG气瓶高质量交付的需求，欧曼质量管理部制定了专项保障方案。周末，NG安检班组接到气瓶安检任务，此时距交付已不足24小时。为保证质量，班组成员们立即到岗，拉动全价值链对燃气系统每个密封点仔细检查，核对检验参数，梳理监检资料，确保安装与密封质量。他们与时间赛跑，和细节较量，最终圆满完成30台NG车辆的保压和安装检验工作，实现了高质量、高效率交付。
NG车辆大客户质量关怀
一季度，欧曼产量预计突破2万辆，1月已超计划完成产量目标，蓄势待发。后备人员通过系统的安全、工艺、精益培训有序上岗，2、3月正向着产量目标高速推进。截至目前，JPH已由10辆/小时提升至15辆/小时，环比提升50%，2月日产能已达260辆/天 ，环比提升62.5%，3月初日产能已弹性提升至320辆/天。
揽春盛，占鳌头，少年赢战开门红！下一步，围绕“开门红”目标，福田戴姆勒全价值链将快速响应，持续狠抓普货、NG、煤炭、危化品置换周期等市场机会，做好中卡布局，实现快速导入，借助产品组合调整与竞争力优化，快速抢抓市场机遇、深化价值创造体系，在“冲刺做先锋，赢战开门红”中，为中国经济建设及北京市高质量发展贡献福田力量。