2021年11月1日，营销公司在201会议室召开“奋战11-12月，冲击全年任务目标”，坚决完成全年任务目标动员会。会议由党总支书记韩勇主持。营销公司科级及以上领导参加了会议，出差人员线上参会。
会上，营销管理部深入剖析了1-10月份各大区、各分公司以及大客户部、专用车销售部等所有销售单元的序时进度差距；重点按照“三档式”目标，即“伸手够得着、跳起来摸得着、借梯子摘得着”，对现有销售合同结合库存，按照到手合同数量、确保合同数量、争取合同数量等逐月逐个销售单元进行分解，以分公司销量保大区销量，以销售科室销量保部门销量，确保营销公司完成全年任务目标。网络管理部就近期发布的《关于制定专项支持政策的通知》、《关于国五库存车辆促销政策延续的通知》、《关于国六库存车辆促销政策的通知》进行了详细的解读，全力配合全年任务目标的实现。
韩勇要求各部门要意识到完成全年任务目标的重要性，特别是各大区、各分公司，要抓住关键两个月，提振信心，聚焦市场，主动作为，同时要高度重视库存消化，重点关注大客户和批量订单，具体合同一事一议，确保年度任务落地，同时要求压实责任，严格落实奖惩。营销公司总经理董辉强强调一线人员要在剩余两个月时间里，紧盯销量任务、库存消化、逾期款清收三大重中之重的工作不放松，充分利用好国五、国六车辆政策支持，全力以赴抓订单落地，不能守着经销商不跑市场，要下沉到二级网络和潜在用户去争订单；班子成员也要全力支持一线，做好年底冲刺工作，争取实现逆势增长，圆满完成年度任务目标；在冲销量的同时要把控应收账款，不增加新逾期款项，走健康可持续发展道路；另外，要着手筹划明年的营销方案，主打市场和主打产品要尽快梳理出来，为明年市场开拓做好充分准备。
最后，会议要求，在冲刺年度任务目标的同时，要严密重视疫情防控工作，贯彻落实包头市及所在地疫情防控部门关于疫情防控的要求，严格落实疫情防控责任，出差人员要及时关注疫情变化，遵守当地疫情防控要求，做好个人防护工作。