2021年7月29日，陕西重汽第七季战略经销商高层沙龙在北京成功举办。陕重汽总经理支保京、陕重汽财务总监凌芸、陕重汽副总经理周银朝、陕重汽副总经理杨志刚、陕重汽销售公司总经理周琪、陕重汽财务会计部部长康龙、陕重汽金融服务部副部长李联合、陕重汽汽车工程研究院副院长鲍伟东、陕重汽技术管理部副部长郑俊、销售公司领导班子以及52家战略经销商代表参加了本次活动。
战略经销商高层沙龙已经成功举办了七届，为经销商提供了许多接触和了解高端科技制造企业、学习先进理念和创新商业模式的机会。
本次活动期间，陕汽组织战略经销商参观了北京华为会展中心，零距离接触华为最新信息化和互联网产品及其在汽车行业的应用。在华为数据中心，学员们通过了解华为及时、高效、安全的客户数据服务，感受到大数据和人工智能对制造业的强烈冲击。
打造新模式
疫情之后，全球经济可持续的复苏，需要有新的增量支持，特别是消费需求的增量，这个增量来自新兴市场，来自中国市场。所有的整车企业、零部件企业，包括后市场企业，都要充分理解时代变化，构筑新的能力。
无论是设计研发还是生产制造，无论是销售模式还是商业模式，在互联网时代和智能化时代，都将发生巨大的变化。商用车企业如果不具备创新能力，不具备自我提升的能力，不具备适应时代并引领时代的能力，那么很容易被新时代所淘汰。
支总在致辞中强调，陕重汽要抓住后疫情时代双循环背景下的新基建发展机遇，继续深化供给侧结构性改革，通过技术创新和制度创新，解决技术难题和体制障碍；抓住国六时代产品切换的市场机遇，坚持以客户为中心,积极调整产品结构，着力推进高质量发展；抓住5G时代物流的高效发展机遇，赋能长途标载物流场景，构建智能物流新生态，打造高效物流新模式。
开启新征程
2021年上半年，陕汽重卡已经完成了全年目标的60%以上，实现了时间过半，任务过半。销量再攀历年新高度，并且在牵引、自卸、载货和专用四大车型市场实现了全面突破。
在市场竞争日益激烈的情况下，陕汽重卡营销团队面对2021年行业环境和竞争形势，克服诸多困难，优化产品结构，巩固市场优势，全面突破短板，取得了上半年强优补短攻坚战的阶段性胜利。
为持续贯彻建设一流营销渠道和学习型营销团队战略，陕汽重卡不断加强对经销商的系统化综合培训，协助经销商建立高素质的团队，以增强整体营销竞争力。与清华大学车辆与运载学院合作开展的陕汽重卡&清华大学整合创新与卓越领导力高级研修班，正是协助经销商建立高素质团队的重要举措。
在本次清华大学高端培训结业典礼上，陕重汽财务总监凌芸和陕重汽副总经理杨志刚共同为来自26家经销商的共28名学员颁发了研修班结业证书，并对他们取得的优异成绩表示祝贺。
如今，在互联网+的发展推动下，在疫情的催化下，线上培训也得到了广泛的应用。为此，陕汽商学院搭建了专业的线上平台，积极构建线上线下教育常态化融合发展机制。这一创新的学习模式，将大幅提高学习效率，为陕汽营销团队培养更多的人才，建立更强有力的销售队伍提供了更便捷、更灵活、覆盖范围更广的平台。
陕重汽总经理支保京和陕重汽副总经理周银朝共同发布了陕汽商学院线上平台，这标志着陕汽商学院的培训正式迈入线上与线下相结合的新阶段。
自2021年7月1日起，重卡行业全面进入国六时代，面临着更为激烈的竞争。由于近几年市场井喷透支大量需求，再加上产品同质化日益严重，未来的两三年内，重卡行业的竞争将异常激烈，这不仅要求制造企业走出一条差异化的技术和产品创新之路，同时要求企业走出差异化的营销和服务创新之路，不断完善民品营销网络布局，构建高效精准的营销管理体系，提升整体渠道的营销能力。
在接下来召开的战略经销商营销座谈会上，销售公司副总经理辛晓鹰作了国六产品策略报告，与会经销商对国六产品市场、标载物流运输市场、高端重卡市场如何突破及提升等热点议题积极谏言，展开了充分而热烈的讨论。
大家纷纷表示，在下半年的营销工作中，要继续保持以客户为中心，创新营销模式，加强队伍建设，提高营销质量，全体营销人员齐心协力、共同奋斗，保证2021年全年营销目标的完成。
新阶段、新格局、新理念，赋予营销系统新的使命，营销队伍必须要在不断的学习中锻造新能力，参与新时代的市场竞争，保持不畏浮云遮望眼的定力和韧劲，加速推进陕汽2035战略的全面落地，坚定不移地走高质量发展之路。