4月7日，清明假期还未结束，中国重汽销售部在济南召开了二季度营销工作会议，开启了二季度的营销布局工作，会议分析了当前市场情况，为二季度市场攻坚指明了方向。
中国重汽（香港）有限公司副总裁刘培民参加会议并提出意见。中国重汽销售部总经理张晓东主持会议，销售部领导班子成员以及各部室、15个分公司经理参加了会议。
会议首先通报了中国重汽销售部一季度的营销业绩。2018年一季度，中国重汽销售部继续保持订单猛增态势，各项主要指标表现抢眼，订单、实销同比均增长30%以上，继续跑赢全国重卡市场。其中，北京、鲁北、成都等分公司表现突出。会上，各分公司分别汇报了一季度各区域营销工作的基本情况，同时结合分公司区域市场特点，对二季度市场营销工作及重点客户领域营销做了分析。
刘培民对中国重汽销售部营销工作进行了点评和指导。他首先从总体上肯定了销售部的营销工作，针对出现销量下滑的部分地区，销售部及相关分公司高度重视，要找出问题，并拿出解决方案。他从重点产品、二网发展、营销创新、CRM系统、重大信息上报等方面的工作做出具体安排。他要求中国重汽销售部要借助“深耕山东 聚焦临沂”的时机，创新营销方式，坚定信心，全面做好2018年营销工作。
张晓东对中国重汽销售部全体职工在一季度营销工作中的努力及营销业绩给予肯定，同时也指出了营销工作中存在的问题，要求各分公司在保持工程车优势的同时，大力开展牵引车、载货车营销，发挥豪沃T7H牵引车优势，做足豪沃B版/BT版以及豪瀚J7G牵引车的营销文章。同时要求各部门、各分公司要看到营销工作中的缺点与不足，分析总结，提高营销工作积极性，确保完成各项工作任务。
中国重汽销售部自2017年末就对市场形势进行研判，提早布局，为做好2018年营销工作打下了坚实的基础。
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二季度营销战已悄然打响，中国重汽销售部继续以“开战即决战”姿态站在营销前线，以井然有序的工作布局扎实推进各项工作，齐心协力、瞄准市场，保质保量的完成好年度营销任务，为企业发展再立新功。