当中国重汽果断迈上转型升级的变革之路，当国内外同行瞩目她的华丽蝶变时，中国重汽“二次创业”不平凡的三年奋进，再次增强了走新型发展道路的信心。
几乎同时，2010年9月，成都王牌商用车公司“牵手”中国重汽集团，这个地处川中的民营企业，以三年的融会贯通，三年的励精图治，三年的改革创新，深处着力，释放潜力，创下了中国重汽区域化发展战略的又一靓丽成绩单。
这是一份转型升级、提质增效的成绩单。四川省最大的商用车项目——中国重汽成都商用车生产基地012新工厂落成投产，W5G中重卡隆重下线，匹配中国重汽曼技术平台的关键总成，整车品质达到国内领先水平，全面实现了重、中、轻、微、特全系列商用车制造能力。
W5G重卡下线
这是一份经济企稳回升、市场信心增强的成绩单。2013年，这个建厂已有50多年的企业，以盎然的生机实现产销3.5万台的经营业绩，创年度最高，近三年产销以30%的速度逐年递增，实现了从恢复性发展到逆势上扬的良性循环，完成了产业全面转型升级。
这是一份惠及民生、共享发展成果的成绩单。随着国家西部开发战略的深入实施，以及“十二五”期间重点工程的推进，重汽王牌将形成较大规模生产能力，满足用户对各类商用车型的需求，有力促进地方经济发展和企业效益提升，为中国重汽实现“十二五”规划目标奠定了基础。
以市场机遇为牵引
回溯历史，三年前的初夏，两个步履匆匆的身影，沿着厂区的柏油路边看边聊。在坦诚的交谈中，中国重汽集团党委副书记韦志海与时任王牌公司总经理袁成军，达成一份默契的双赢发展共识。盏茶之功，竟成就一段旷世奇缘，这就是业界流传的“百日闪婚”的序幕。
哲学家培根总结，善于在做一件事的开端识别先机，这是一种极难得的智慧。当机遇以全新的内涵进入视野，中国重汽以超强的品牌魅力、雄厚的资金实力以及高瞻远瞩的市场眼光，睿智洞察机遇，以变革开启了机遇之门。国家政策使企业如沐春风，创业激情荡出雄壮的“时代强音”。
国家西部大开发战略，为西部大发展插上了腾飞的翅膀，新西部作为现代化建设的“新支点”，吸引着全世界的眼球，西部地区广阔的市场容量，释放出骄人的光芒；“十二五”期间，国家投入近7000亿元，新开工建设的涵盖铁路、公路、机场及电力、水利、煤矿、石油、天然气等重点工程，相当部分将放在中西部实施；国家汽车产业政策调整明确提出，要大力支持汽车产业发展，提高产业集中度，尽快形成拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业集团，并支持汽车产业兼并重组，优化产业结构和产品结构。这一切，都让中国重汽看到了难得的发展机遇。
善战者，求之于势，商机不容错过。中国重汽审时度势，提出在“十二五”末，建成以重卡为主导，重、中、轻、客、特、工程机械全系列发展的大型商用车企业集团，其中重卡质量达到国际先进水平，其他产品达到国内一流水平。
中国重汽通过资本运营方式，成功重组成都王牌、组建福建海西、并购大同齿轮等一系列动作，不仅是为完善全国范围的产业布局，丰富产品系列，向着全系列商用车制造领域发展，这其中更体现着一个国有大型企业对国家、对发展民族汽车工业的一份责任和担当。
兼任重汽王牌公司董事长、党委书记的韦志海说：“我们紧紧跟随国家的发展战略，把国务院推进汽车产业重组和中国重汽的发展实际紧密结合，以市场为导向寻求合作双赢，实现企业做大做强，进一步发挥重卡行业的龙头作用，这也是国有企业应尽的责任和义务。”
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沿着现实的脉络，我们能看到这一成功战略是如何深刻地改变着王牌的面貌。重组后的王牌公司，始终把握着“挑战”和“机遇”这两个形影相随的主题词，坚持以责任和创新创造西部地区汽车产业的新跨越，坚持以胆识和胸怀果断淘汰落后产能，并注入大量资金实现企业转型升级，坚持以变革和融合充分尊重市场规律，推动产业结构调整，使这个浴火重生的企业，登峰越壑，更行更远。
以提质创新为保证
创新从来不是空穴来风，政策、产业、人才、金融等等，无疑是哺育创新的阳光雨露。
对于重汽王牌而言，从创新带动到转型升级，每一段进程都在用创新阐述着发展。因为，创新需要思路和路径，更需要方式和平台。重汽王牌公司总经理靳文生表示，只有保持产品在技术、性能、质量、服务等方面的优势，积极通过管理创新、产品创新、质量创新，才能打造出企业的持续竞争优势。这就是我们的创新理念。
对于这个融合不同地域、文化、体制等多种因素的企业，领导层和决策层需要深入研究、重点解决的，显然要从创新管理做起。为了理顺企业管理，夯实管理基础，2011年以来，王牌公司紧紧围绕集团公司“二次创业”活动，积极进行两种管理体制的融合提高，大量植入中国重汽的管理制度、方法和流程，不断推进企业管理向规范化、制度化方向发展。
靳文生的管理理念认为，一切具体工作都有章可循，要以绩效考核作为最终目标。公司健全考核组织机构及考核办法，按照销量、效益、质量、管理等完成情况进行考核，全面推动经营指标和管理工作上水平，促进了基础管理的提升；加强精细化质量管理，抓好现场质量监控，创新质量管理方法，发挥全员质量管理积极性，坚持不断改进，使产品品质广泛得到用户认可；面对快速增长的销售规模，最大限度释放有效产能，推行设备星级达标活动，增强生产的均衡性，缓解产能压力，提高生产节拍和劳动效率。
对于企业而言，抓住产品创新这个牛鼻子，不仅可以有效解决困扰企业发展的各种瓶颈问题，也牢牢抓住了持续发展的核心问题。重组伊始，在中国重汽的支持下，王牌公司首先从优化产品结构入手，坚持科学发展观，实施技术领先战略，加快转方式调结构，先后投入6亿多元建成冲压、焊装等全自动化生产线，提高工艺装备和生产能力，全新的厂房、生产线、机器人设备，将王牌公司推至一个新的发展平台。7系轻卡、717微卡的成功研发和市场热销，全面完成新老产品的市场切换，为王牌公司注入无穷希望。新技术、新工艺、新材料的应用，已将产品提升至中高档水平。仅2013年就获得国家授权发明专利1项、实用新型专利76项、外观设计专利26项，专利授权共计105项，并获得四川省知识产权优势培育企业称号。12月22日，随着012新工厂的竣工落成和W5G中重卡的下线量产，更是为王牌公司展开了一幅走向强大的宏伟画卷。
在落实集团公司“质量效益年”的基础上，王牌公司多管齐下分解总部质量提升要求，大力实施质量创新。要求干部职工统一思想认识，提高全员质量意识和市场危机感，在企业内部营造了严格质量意识的氛围。全面展开质量专项整顿，对工艺设计、生产组织、外协采购、产品检验直至商品车发车过程，进行全方位整顿、改进和提升，并加强外购件的质量控制，提高整车的质量稳定性和可靠性。同时完善质量保障机制，建立质量信息预警、反馈等制度，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。2013年，重汽王牌公司以卓越的质量管理、自主创新能力和市场竞争力绩效，获得成都市最高质量奖项——成都政府质量奖提名。
以川鲁交融转理念
成都，这个西部创业环境最优、人居环境最佳、综合竞争力最强的中心城市，被誉为“西部之心”。一条千年蜀道，半部中华历史，悠久的文化，注定她的品位和追求。
济南，一个集“山泉河湖城”于一体的独特魅力城市，东部沿海的发展优势，加之儒家文化的厚重积淀，敢为人先又坚定沉稳的厚道性格，注定她的魄力与真诚。
山含玉而生辉，水蕴珠而川媚。两种文化的交织融合，谱就一段发展新交响，历史在不经意间完成了一次耐人寻味的叙述。
通往梦想的道路，有着延绵的文化传统，深层的现实原因。成都人崇尚休闲文化，与风风火火干事创业的山东文化大相径庭。王牌公司领导班子在重组之初，迅速根植中国重汽先进的企业文化理念，以“用人品打造精品，用精品奉献社会”的核心价值观，以“科学发展，理性经营，精心操作，实现最佳效益”的管理理念，不断凝聚向上正能量，职工开始以昂扬进取的拼搏精神和奋发有为的创新意识树立起发展信心。
文化似水，润物无声。三年来，王牌公司夯实发展基础，快速建立起党政工团组织机构，强化员工的思想政治工作，加强职业素质、业务技能培养，积极为员工办理相关社会保险，解除了员工的后顾之忧，促进了员工队伍的稳定。今年以来，王牌公司加强人才队伍优化建设，提高员工队伍素质，推进民主管理，着力创造生动活泼的生产经营局面，极大地调动起员工积极性。同时，选拔优秀年轻员工培养锻炼，许多有管理思路、有责任感和工作热情、能打硬仗的年轻员工充实到干部队伍。
功崇惟志，业广惟勤。重组三年，王牌公司锻造了一支勇于拼搏、忠诚企业的职工队伍，产销屡创新高，而人心历久弥坚。领导班子锐意进取、创新求变，良好的产品市场表现以及企业华丽的转型升级，得到集团公司、汽车行业以及当地政府的充分肯定。
没有思想的先导，就不会有行动的跟进；思想上能否破冰，直接决定着行动上能否突围。从融合出发，更好地践行突破，为社会贡献一个“活力的王牌”；从融合出发，更有效地激发潜能，让世界看到一个“发展的王牌”；从融合出发，更努力地提升核心竞争力，构建一个“现代的王牌”。毫无疑问，王牌公司将是中国重汽区域发展战略进程中的一个新起点，正怀揣梦想，砥砺前行。
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以培树品牌促销售
从力图“跨越危机逆势上扬”，到“下线盛会人心沸腾”，每一步创新，都是重新自我审视的严谨，在面临超越与突破、继承与发展、现实与长远的诸多纷繁中，每一项决策，都体现着企业领导权衡发展的睿智。营销战略尤为关键。
要做强做大企业，首先培树品牌。中国重汽集团董事长、党委书记马纯济在刚刚结束的中国重汽2014年商务大会上，确立了坚持品牌战略的重大抉择。品牌文化是民族传承之根基、企业管理之精髓，实施品牌战略，提升质量效益，也是摆在王牌公司面前的重要任务。
新标识清新典雅，雄狮傲视于蓝天白云的LOGO，仿若王者悠游于天下之豪迈，夺人眼球且遐想不绝。全新的品牌形象，必将有搏击市场的精彩表现。
王牌公司细心培植品牌、高度重视产品创新的同时，着力实施营销体系建设，下决心建立强大的销售网络，科学合理地从市场战略出发，有针对性地开发市场，将过去的适应市场转变为经营市场。ABC产品品系区域营销，灵活的商务政策，稳步推进年度营销目标，7系757、777、737、717工程自卸、载货平板、微卡系列产品深受用户喜爱，成为效益增长的拳头产品，并拥有16项专利技术和极高的性价比优势。
推行行销理念，变被动营销为主动营销，王牌公司对营销人员及部分经销商开展“820”营销压模封闭训练，提升营销力并带动销量增长。同时，大胆实施营销创新，坚持差异化销售，针对竞争对手制定不同的产品、市场、营销策略。“一地一策”、“一车一策”的区域市场营销策略取得显著效果，江西、湘东、湘西、云南等区域市场因此实现销量3000余辆，较重组前增幅达30%以上。
陆续建立起 23个营销分支机构，加强市场的“深耕细作”，把握市场机会，发展优势市场，开拓弱势市场。市场网络进一步扩张，达到经销、服务商逾千家。湖南长沙、四川成都、泸州、内江、宜宾等一批产品形象店争相面市，带动了整体市场的营销上量，培育了一大批堡垒市场和新兴市场。
不仅如此，王牌公司还将触角延伸到国际市场，并呈现逐年上升势头。截至2013年11月底，实现全年出口整车474台，同比增长116%，累计实现利润340万元，较2012年同期增长71%。作为四川省商用车出口第一的标杆企业，王牌公司荣获四川省出口产品免抽查资质企业。
正处于现代化进程中的重汽王牌公司，以新工厂落成和新产品下线以及商务年会召开为契机，坚持“用户发财，经销发展，王牌服务”的理念，再次全面部署市场营销工作，详细分解产销目标，吹响了营销大发展的集结号。
以支柱产业绘蓝图
打开历史视野，定位现实坐标，我们看到一个效益型企业良性发展的定律。
中国重汽集团对王牌公司寄予厚望，马纯济说：“王牌公司加入中国重汽整整三年，不论是对西部大开发战略，还是对中国重汽产业链的扩展，都有着不同寻常的意义。”并亲笔题书——“建百年重汽，创世界王牌”。
伴随着国家的全面深化改革，振兴民族汽车工业，责无旁贷；实现汽车强国梦，恰逢其时。中国重汽实现新腾飞的时机已经来临，王牌公司的春天也将为时不远。
新工厂落成，W5G系列6种中重卡新产品下线，王牌公司向市场传递出“传承曼品质，驱动新生活”超越升级的强烈信号。W5G中重卡牵引车、载货车以不同功率投放市场，采用德国曼技术、主装曼发动机、配装国内主流发动机，满足市场不同需求，产品已在中国定远汽车试验场通过严格的强化试验。这款符合大众需求，性价比高，中重卡兼容的中高档车型，再次将王牌公司产业升级，全方位展现和诠释了中国重汽独有的行业优势、先进的技术实力和厚重的企业文化。在这个大有可为的时代，蓝图已绘就，王牌必将奋发有为。
针对2014年产销6万辆的经营目标，王牌公司提出“品质成就未来，行销决胜市场”的理念。完备的重卡、中卡、轻卡、微卡、新能源及专用汽车生产线，具备了全系列商用车整车制造条件和大规模产能基础。012新工厂项目总投资10.35亿元，建筑面积近14万平方米，产能设计年产10万台，580米长的总装配线，每4.5分钟下线一辆中重卡。作为中国重汽西部地区的商用车生产基地，已经强势形成了山东济南、东南福建、西南成都的铁三角战略布局，坚强支撑着中国重汽这艘航空母舰，担当起加快实现国际化战略进程的历史使命和重任。
马克思曾说，一切都取决于它所处的历史环境。在一个企业的发展历程中，每一个阶段都要面对不同的情势，承担不同的使命，所谓机遇，不过是“历史环境”造就的历史机会，所谓挑战，也往往是“历史环境”催生的现实问题。
今日的王牌公司，以自信、豪迈的步伐走过了重组的三个年头，又站在了新的历史起点上，扭转乾坤的新局面，豁然生动的新气象，正孕育在锐意变革的勇气之中。以“改革创新”乘势而上，中国重汽成都王牌公司正在走上一条核心竞争力更强、前景更广阔的持续发展之路。