赢在开局 胜在蛇年
风雨同舟者兴，上下同欲者胜。
2月6日下午，蛇年开工首日，东风德纳车桥有限公司在襄阳召开市场营销誓师动员大会，直面市场挑战，研判行业形势，深入剖析问题，定方向、明目标，授战表、亮承诺，抓变革、促转变。一场全员就位、全价值链勇于担当、全过程严抓细管的“逆势突围，敢为巅峰，冲锋2025”市场营销突围战就此打响。
公司常务副总经理、党委书记冯义作动员讲话。他强调，做大市场、做强营销不仅是行业发展、长远发展及合资双方股东对东风德纳车桥的期待与要求，更是满足公司全体干部员工分享经营成果的刚性需求。公司上下要坚持客户至上,积极拥抱市场，保持敏锐的市场洞察力，精准研判、精准对标、精准施策、精准落地，以市场营销工作的全面向新向上突破，全力拉动新一年经营业绩迈向高质量增长轨道。冯义对市场营销工作提出了“七个转变”：
01.由守市场向拼市场转变
坚定“争”的信心，鼓足“创”的勇气，拿出“拼”的劲头，勇于担当，敢于亮剑，最大力度获取车型标配。
02.由传统市场向新能源市场转变
以输不起的危机感、等不及的紧迫感、坐不住的责任感，抢抓新能源市场机遇，确保跑赢大市。
03.由传统营销向全价值链营销转变
以客户需求为导向，强化与客户商品企划、研发、售后服务等部门的联动，打造营销全价值链体系,构建全周期营销力。
04.由东风内市场向东风外市场转变
在巩固提升东风内部市场的同时，畅通信息渠道，抢抓一切商机向外拓展，努力实现外部市场的新突破。
05.由量的合理增长向价值型营销转变
不打价格战，秉持长期主义战略,坚守价值营销，在助力客户商业成功的同时提升销售收益。
06.由国内营销向国内国外双驱动营销转变
深化与越南顺化金龙的战略合作，加快推进车桥装配生产线、齿轮加工生产线建设，联手打造海外战略支点。并以此为契机，努力拓展海外市场。
07.由营销单兵突围向全过程支持营销转变
树牢“客户至上”观念，各制造单元、各职能部门要强化对市场营销一线的火力支持，全面升级增值业务，全过程助力营销打赢。冯义还就研发、质量、采购、生产、制造等全价值链支持营销、助力营销打赢提出了具体要求。
公司总经理陆定文等领导颁授战表。
公司领导张凌云、王军、张延泗出席会议，副总经理严兵主持会议。
公司市场营销总监李靖复盘了2024年营销工作，深刻剖析了当前营销工作存在的不足，并从战略高度，对2025年营销工作进行了全面部署。
营销团队干部及员工代表作表态发言。
会议以视频形式召开。公司各工厂、各部门领导，全体中层干部及市场营销人员近200人，分别在襄阳主会场及十堰、武汉、厦门分会场参加会议。