12月5日，“福田数字化转型订单到回款项目-奥铃上线仪式”在北京3号楼705会议室举行，福田汽车集团副总经理、营销总公司党委书记、总监王术海，副总经理李艳美，业务副总裁杨国涛，营销副总裁、营销总公司常务副总监刘旭光，财务副总裁李庆华，集团经营办公室、流程与数字化部领导、订单到回款项目组成员、软件方代表、奥铃事业部经营团队及奥铃项目组成员，一线大区、100余家核心经销商参加活动。奥铃订单到回款项目的成功上线，标志着奥铃事业部率先进入到数字化转型关键阶段。
福田汽车集团财务副总裁李庆华介绍了订单到回款项目整体概况及规划情况。订单到回款流程变革项目是福田汽车集团流程变革与数字化转型战略子项目，涉及了多个模块的营销管理内容，共计160个变革点。从项目组成立以来，项目组、事业部、软件方等各方通力配合，最终实现系统正式上线。新系统构建了业财结合的模式，实现全生命周期的经销商信息平台，服务于经销商，支持营销销售作业，将来还要与ICM、福田e家等系统的集成管理。
奥铃事业部党委书记、总裁江健表示，在订单到回款项目启动之初，奥铃事业部便深刻地认识到流程变革和数字化转型的重要性，积极地响应集团的安排部署，在事业部内部迅速确立了以事业部一把手、财务副总裁、营销公司总经理为班底的领导小组，并建立了5个工作小组，从业务需求调研、规则讨论与制定、系统逻辑制定、系统测试到上线数据准备等工作，项目组成员全面参与。目前新系统已经正式上线，预计到2024年3月初左右，订单到回款项目组成员、软件方一起协助奥铃事业部为终端经销商解疑答惑，保障在上线初期各个环节正常运行，为二期项目顺利实施打下良好基础。同时奥铃业务将沿着集团的战略方针持续落地，为完成2024年业务目标全力冲刺。
福田奥铃数字化转型订单到回款项目上线仪式揭幕
集团与会领导对项目组的辛勤付出表示感谢，同时指出上线仅仅是项目落地的开始，是对第一阶段工作成果的检验，后续要继续坚持践行“以客户为中心”的文化理念，以业务驱动为主导，识别业务痛点，改善业务运行，提升业务运营能力，为后续两到三个月的稳定运行及二期建设打下良好的基础，在集团数字化转型任务中争当排头兵。
奥铃作为福田汽车轻卡的核心业务，具备良好的管理基础，并能积极的落实集团的各项变革，因此选择了奥铃作为订单到回款项目的首个试点。此项目的落地，让奥铃事业部率先进入到数字化转型关键阶段，大幅提升了奥铃事业部的运营管理能力。后续项目组及软件方将对部分功能持续优化，以日事日毕的态度清理系统运行过程中的问题，进一步提升系统使用满意度。
