根据青岛整车事业部年度工作计划，6月28日至7月11日，事业部各体系相继开展年中工作复盘，通过对2023年上半年的工作进行总结，对照年初设定目标和实现情况，找出存在的差距和不足，以持续改进提升，更好落实下半年的工作。定期工作复盘、项目专项复盘是“青汽模式”的重要组成部分，旨在工作中定期总结、寻找差距、优化迭代，形成知识积累，保障各项工作快速准确推进。
复盘会上，各部门负责人分别汇报本领域2023年上半年工作完成情况，全面梳理存在的问题，并对问题进行自查自检。青岛整车事业部各分管领域领导到会听取汇报并做剖析点评，对各领域下半年工作提出具体要求，指出各单位要开展好此次复盘工作，识别问题点、总结经验教训，不断解决瓶颈点，推进指标不断向好，全力以赴完成好2023年各项指标，推动事业部发展再上新台阶。
解放公司副总经理兼青岛整车事业部党委书记、总经理李胜在参加青岛中重型车产品线和轻型车产品线复盘会上指出，复盘不仅是业务复盘，更是流程与组织复盘，要做好业务、流程与组织的协同复盘，识别组织对外界环境的变化是否需要优化调整，充分判断内部资源是否有效配置；要真正掌握复盘方法论，从目标、结果、过程分析及总结横展四个维度逐一开展，客观、实际的梳理现有业务，利用目标驱动，支撑组织绩效；要充分认识团队的重要性，一切以团队为中心，做好客户满意与商业成功；要利用现有资源，做好技术开发与平台开发，分阶段、分成熟度进行技术转移，全力支撑产品竞争力；要统筹海外、新能源的定位与发展，利用好各种资源，取长补短，做好产品组合。
深度复盘，审时度势；目标明确，坚定信心；凝聚力量，再战新程。本次半年工作复盘，进一步明确了全年工作目标，寻找到了差距和不足，为下半年工作指明了方向。广大员工纷纷表示，必将锚定目标，优化工作，强化协同，赓续实干，以崭新的面貌迎接下半年新的任务及挑战，为青岛整车事业部高质量发展贡献力量！