抓住双碳战略机遇深化价值创造体系福田汽车召开2022年中经济会-第一商用车网

抓住双碳战略机遇深化价值创造体系福田汽车召开2022年中经济会

来源：福田汽车 2022-07-30

“抓住双碳战略机遇深化价值创造体系”，7月28日，福田汽车召开2022年中经济会，回顾总结上半年经营工作，进一步洞悉市场环境，厘清发展战略，并围绕下半年重点工作进行思想再统一、任务再部署，剑指全年目标，聚力二次创业。

福田汽车召开2022年中经济会

北汽集团党委常委、副总经理蒋自力，北汽集团总经理助理、福田汽车党委书记、董事长常瑞，北汽集团运营总监李凌日，福田汽车党委副书记、总经理武锡斌等党政负责人，各单位L4级及以上人员、P3/E3级及以上人员、博士代表等约1270人参加会议。会议以“主会场+分会场”“现场+网络”的形式进行，福田汽车党委副书记吴海山主持会议。

抓住双碳战略机遇

深化价值创造体系

常瑞作《抓住双碳战略机遇深化价值创造体系》主题报告

常瑞作《抓住双碳战略机遇深化价值创造体系》主题报告，分析了宏观经济形势及商用车市场走势，总结了福田汽车上半年经营业绩，指出在市场应对、体系运营、战略执行、人才培养等方面仍存在改善空间，并作福田汽车核心发展战略设计。

常瑞指出，要从11个方面持续突破创新:

第一，继续推进价值体系建设和流程开发，在研发、供应链和营销领域搭建有成本竞争力的体系，提高效率，减少浪费；

第二，在年底前全面放开重卡、中卡、轻卡新能源网络体系，全面搭建新能源应用工程体系和营销体系；

第三，建立福田品牌的直销事业部，实行名单内制管理，对准头部企业展开强有力的直销业务；

第四，成立南方市场运营中心，做好网络开发、产品定义和服务，设计战略要素，提升市场占有率；

第五，强化金融模式创新及产品资源结构优化；

第六，加强顶层服务战略设计，大力推进服务创新；

第七，打磨业务流程和客户体验，增强竞争力；

第八，拓展二手车业务，成立二手车运营公司；

第九，坚持国际化战略，搭建总部和事业部两级体系；

第十，搭建完整的产品管理系统，切实提高产品管理效率；

第十一，重用年轻干部及博士等科技带头人。

常瑞指出，必须建立二次创业的思维，大刀阔斧地搞变革、搞创新，党建系统要重点做好以下4个方面的工作：

党建重点工作

第一，做创业型党委，领航二次创业新征程；

第二，构建合规体系，加强党风廉政建设；

第三，构建网格化防疫体系，筑牢防疫堡垒，保持防疫的常态化；

第四，团结奋斗，全力以赴完成年度目标，全力以赴把福田发展好，全心全意奔着发展去。

聚焦价值精益运营

实现竞争性增长

武锡斌作经营工作报告

武锡斌作题为《聚焦价值精益运营实现竞争性增长》的经营工作报告。指出上半年在商用车市场整体下滑41%的情况下，福田汽车逆势突围，实现整车销量25万辆，市占率达14.7%，同比提升0.5%，保持商用车行业第一位次。

武锡斌指出，面对激烈的市场竞争形势，下半年我们更加关注竞争性增长，确保市占率提升。基于价值构建管理体系，要重点识别职能业务中的价值业务，并进行有效衡量，纳入绩效评价与考核，推动全价值链价值创造文化的建立，构建价值管理体系，实现有价值的增长。

第一，营销方面，要提升存量业务的分销能力，同时建立市场价格管理平台、降低库存及营销费用的精细化管理；

第二，产品创造方面，要保证新产品及时交付的同时，做好研发项目投入产出、费用管理及资源利用率提升；

第三，采购方面，要做好商务降本，并适时、分批启动原材料波动价格调整机制；同时通过价值分析、设计降本及专项降本3个维度持续开展价值创造；

第四，制造方面，要进一步压缩订单交付周期，降低供应链各环节资金占用，持续挖掘降本空间；

第五，物流方面，要搭建供应链物流一体化管理体系，持续提升物流效率，降低成本，并加大多式联运发运比例，分散风险；

第六，质量方面，要建立质量一致性合规控制流程，产品合规作为红线进行管理和控制，杜绝企业经营风险；

第七，人力方面，要实施内培为主、外招为辅的管理策略，创新薪酬激励模式，并加强绩效评价和应用管理。

以高质量发展为统领

开创福田二次创业新征程

蒋自力作《以高质量发展为统领开创福田二次创业新征程》主题讲话

蒋自力作题为《以高质量发展为统领开创福田二次创业新征程》的讲话，通报了北汽集团上半年经营情况，并对福田汽车上半年工作给予充分肯定。他指出，面对宏观经济和行业竞争的严峻形势，福田汽车主动出击，去库存、调结构、保生产、降成本，跑赢市场大盘，继续保持商用车行业第一的位次，有3点突出成绩值得充分肯定：

第一点：讲政治，顾大局，重点任务和项目取得突破性进展；

第二点：锚定目标、攻坚克难，上半年经营呈现高质量发展态势；

第三点：战略引领、管理变革，为“十四五”百万跃升奠定坚实基础。

蒋自力对福田汽车下半年工作提出了5点期望和要求：

5点期望

一是坚定理想信念，走团结奋斗的发展之路；

二是保持战略定力，筑牢高质量发展的根基；

三是布局科技创新，培育可持续发展新动能；

四是深化管理变革，重塑福田新商业模式；

五是坚持党建引领，将政治优势转化为发展优势。

会上，福田汽车副总经理王术海，研发副总裁鹿政华，党委副书记吴海山，副总经理宋术山、李艳美、杨国涛，依次作了营销业务、研发业务、供应链业务、人力资源业务、财务业务以及流程变革与数字化转型的工作报告。

抓住双碳战略机遇 深化价值创造体系 福田汽车召开2022年中经济会

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