6月7日至8日，东风商用车有限公司正迎来一场特殊的“考试”——在2022年第一次事业计划委员会上，17家单位完成战略规划报告听证，共同谋划以客户为中心的品牌向上战略落地，奠定卓越商用车建设基石。
东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏，东风商用车总经理王玮，以及东风商用车全体经营层、各单位及职能部门负责人参加会议。
为全面推进公司品牌向上战略落地，5月底，东风商用车各领域输出2022 SP（即中长期战略规划），本次会议对各单位规划报告一一审议，确认各领域业务规划方向。
周先鹏强调
没有战略就没有方向，没有方向就没有未来。面对当前低迷的市场和激烈的行业竞争，要争当行业标杆，必须要有清晰的发展规划，并保持战略定力，稳步推进落地，构建起持久的竞争优势。
周先鹏要求
各单位要在7月底前进一步细化完善，确保高质量输出公司及各领域终版SP报告，确保战略举措对目标的支撑，做到“上下对齐、左右互锁”；要进一步强化战略规划落地的能力建设和资源保障，要从体制机制、流程组织及专业能力方面系统推进，强化PDCA管控，确保输出可量化、可执行、可跟踪、可检核的高质量规划方案，保障公司品牌向上战略有效落地，支撑公司“十四五”规划目标达成。
与会领导对各领域报告一一点评，分别从差距识别的准确性、市场洞察的敏锐性、战略举措对目标的支撑性等方面，提出指导意见。