5月5日，一汽解放召开“聚焦奋战六十天，全力打赢上半年”动员大会暨二季度冲刺攻坚部署会，按下打赢上半年 “加速键”。在刚刚过去的5月份，一汽解放各单位全面出击、聚力攻坚，交出了一份亮眼的成绩单。
营销总部
浴血决战，寸土必争
作为正面战场主力军，营销总部面对严峻的市场形势，制定了详细的工作方案，同时更加注重在创新营销、提升数智化上发力。以客户为中心、以数据为驱动，深化后市场支撑，大力提升营销效能。围绕业务驱动、开展流程优化，持续推进厂家、渠道、客户端的数字化转型。在厂家端，开发“终端助销系统”，自动生成销售日常工作报表，通过数据的线上可视，为渠道管理及终端营销赋能。在渠道端，推广解放定制版线上营销工具，助力“行销标准化”客户开发流程落地。在客户端，推进解放行及鹰雄汇双线融合，提升客户触达及运营能力。
商用车开发院
锚定目标，勇毅前行
作为国内规模最大、实力最强的商用车研发中心，商用车开发院在本次活动中承担了研发效率提升、降本减费、协同市场攻坚等重点任务。商用车开发院切实把上级工作要求转化为实际行动，采取一把手亲自挂帅、班子成员分工负责的方式，统揽全局，多维度部署行动方案，确保各领域攻坚行动落实。截至目前，587个项目达成阶段性奋战攻坚目标。其中提质量、降成本、夺进度、强创新维度362项，出产品、保生产、抢市场、强体系等维度225项，各项工作均稳步按计划推进。
青岛整车事业部
凝心聚力，冲锋向前
青岛整车事业部组织各基层党组织深入开展大讨论活动，讲清目标任务，明确方法路径。结合重点工作和上半年绩效指标，青岛整车事业部详细制定了奋战六十天任务清单，共计确立任务123项，全面覆盖公司重点项目。为确保各项目标任务落地，各级党组织发挥战斗堡垒作用，凝聚全员、发动全员；全体党员干部勇挑重担，主动作为，立项攻关，冲锋在急难险重第一线，攻坚克难最前沿。
发动机事业部
打好组合拳，产销再攀高
发动机事业部各条战线全面发力。质保战线创新管理模式，加快质量攻关项目实施进度，在J7及J6国六发动机TOP零部件12MIS同比下降39%，提升了用户满意度。采购战线聚焦资源保供、体系能力提升主动出击，严控22个平台新品项目、12个非道路生产准备过程管理，为生产经营保驾护航。5月份中重型发动机配套解放车端销量环比提升132%，解放轻卡份额环比提升1个百分点，出口总量4200台，非道路产品销量达6600余台，环比增长45%。
传动事业部
开源节流，深度挖潜
传动事业部从开源、节流、提升管理能力水平三个方面重点提升。开源方面，以提高市场配套率为总体目标，加速新产品研制产出，全面增强终端市场车型品种匹配广度，400级别贯通桥项目、重型12挡NVH升级项目等全部启动并在加速实施过程中。节流方面，以降成本结果为导向逆向追溯，厘清重点费用管理模式、费用管控标准、费用使用过程，全面压降各项费用。管理能力水平提升方面，通过细化管理颗粒度，全面提升工作质效，消除部门墙，打通业务链条，加快推进传动事业部流程化组织建设。
卡车厂
全员攻坚，目标必达
卡车厂严格贯彻落实“聚力转型攻坚、先锋党建领航”立功竞赛方案，通过系列宣传营造奋战氛围，以广大党员带头，在降本增效、质量攻坚、创新改善等方面，全力开展立项攻关，参与率达100%。其中质量竞赛攻坚组结合每日夕事会推进重点问题解决，严格落实关键举措日总结、日复盘，强化自检互检、质量问题快速回工位等措施，静检直行率提升16%，整车一次入库合格率提升6%。保供竞赛攻坚组迅速制定生产预案，建立不同产量下的用工模型，通过内部挖潜，优化岗位作业，建立外发件专项管理机制，合理安排班次，在满足疫情防控的前提下实现外发件保障率100%。
客车事业部
决胜“氢”时代
作为燃料电池载货车、自卸车的主要制造单位，客车事业部以决战决胜的姿态，全力以赴打赢“氢”时代。为应对氢燃料自卸车1237、氢燃料载货车3580等车型交车任务，各车间三线全开，成立专项攻关组，打破原有人员班组建制，分车型进行生产链+地摊式生产方式组织生产，全力猛攻关，先后协助项目组成员解决多合一控制器新能源CAN通讯多电阻、氢燃料堆高压电无法输出等多项动力系统故障，快速实现首台车的下线、装配及调试，保证了整车公告任务圆满完成。
智慧物流分公司
应对挑战，保驾护航
作为供货的指挥官，智慧物流分公司持续强化服务能力，配送及时率达到100%。全力推进J7智能车间物流配送、新能源燃电分装、关键件二维码扫码等重点项目，有力支撑解放新能源燃电项目，助力解放实现新能源销量占比高于全行业的“两高”目标。通过提升整车发运全过程管理水平，推进车辆有序发出、公铁联运试装等重点项目，平均每天发运35个紧急订单，送达准时率分别为99.24%和99.28%，为解放商品车销售保驾护航。
成都厂
决战六十天，抢赢上半年
成都厂重点从生产保供、质量提升、疫情防控、全员降本增效、数智化建设等七个领域制定了连续7周的详细攻坚计划，覆盖14个责任单位，累计制定工作措施342项，设定工作目标20个。截至目前，整车日计划生产完成率100%，整车评审等级达成1.8级，以实际行动和突出业绩助力七大攻坚战任务完成。
一汽解放将以更加昂扬的姿态领航新征程，坚定奋斗信念、始终冲锋在前，实现更高质量发展，创造无愧于时代的新业绩。