12月9日，集团公司党组副书记、董事周舰来包头调研指导工作。人力资源部副部长于洋，党群工作部高级专务李勇陪同调研。
北奔重汽党委书记、董事长何清，总经理、党委副书记郭平晓，监事会主席王铁生详细汇报了当期工作。
周舰在听取汇报后，对北奔上下展现出的崭新气象及向好变化，尤其是新领导班子快速摸清情况，理清工作思路，形成完整的体系思路及取得的突破进展表示充分肯定，对北奔事业发展充满信心。她指出，集团公司党组始终高度重视北奔发展，也将一如既往全力支持帮助北奔。希望北奔在找准问题、清晰思路、各项工作取得重要成效的基础上，继续抓好后续重点工作落实，在解决痛点和堵点上急事急干，体系化加以推进。
针对后续发展，周舰强调六点要求。一是要深入学习落实党的十九届六中全会精神，深入推动党史学习教育走深走实，深入传承人民兵工精神和党史学习教育为群众办实事、办好事。要深刻认识为群众办实事最重要的就是企业发展好，鼓舞全体干部职工坚定信心，激发广大干部职工的斗志与智慧，释放创新创造的活力和执行能力。要发挥好党建牵引作用及引领发展、保障发展的作用，发挥好基层支部的战斗堡垒作用和基层党员的先锋模范作用。二是要抓住关键，认真落实焦开河董事长提出的各项要求。要思考分析集团公司党组领导调研北奔时，针对各个体系提出的针对性要求及明确的方法思路，切实把集团公司党组要求落实到位。基层员工要把企业公司党委安排要求落到实处，强化各个环节各个岗位的履职尽责。三是要紧抓科研开发和市场拓展。要加强经验总结，不断优化措施，深耕核心区域、核心市场开发，以市场需求为导向开发产品，认真思考挖掘发挥产品优势，通过提升产品技术，打造具有北奔特色的核心产品。要聚焦军品、外贸、大客户和国内核心优势四大市场，通过提升优势领域、市场，持续保持长期竞争优势，同时要注重品牌宣传，加大宣传创建品牌。四是要紧抓瘦身健体，体系化抓好全供应链管理，抓好供应链降成本。科学认真分析成本构成，加强规划，多维度多角度围绕企业运行的各个领域各个环节，制定有力有效的降本增效措施。五是要紧抓改革调整，重点调整市场结构、产品结构、激励机制和组织架构。要强化组织职能运行力度，增强企业各部门各领域的运营执行能力，切实提升企业治理能力和水平，实现有力有效的改革发展。六是要紧抓人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。要全力落实焦董事长在集团公司人才工作会议上提出的工作要求，细化落实人才工作，加强各类人才培养储备，建立奖励考核机制，全面激发干部职工的动力和活力。
何清首先对集团公司党组领导长期以来给予北奔的关心、支持和厚爱表示衷心的感谢，并详细汇报了北奔重汽坚定落实集团公司党组各项要求的具体举措。一是学习贯彻党的十九届六中全会精神，推动党史学习教育向纵深拓展。二是全面深入贯彻落实周舰副书记提出的“做好一个规划、提升两个能力、建立七大体系”部署要求，推动公司行稳致远。三是坚持抓一看二想三，谋划好2022年工作目标和举措。坚决打赢今年的生死战、明年的转型战、“十四五”的持久战，给集团公司党组和全体职工交上一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！