【第一商用车网 原创】
大事件！一批70后高管团队将接棒福田汽车。
11月3日，北汽福田汽车股份有限公司（下称“公司”）发布公告称，公司董事、总经理王金玉，因个人身体原因提出辞职。公司董事会审议决定，同意王金玉辞去公司董事、总经理职务。随后，公司全体董事审议通过决议，聘任公司原常务副总经理巩月琼担任公司总经理职务。
福田汽车，这家国内最大商用车企最高领导层的变动，究竟意味着什么？
巩月琼接棒王金玉 一批70后高管团队崛起
根据福田汽车11月3日发布的公告，公司董事会收到公司董事、总经理王金玉提交的书面辞职报告，王金玉因病需住院治疗，申请辞去公司董事、总经理职务。公司董事会审议决定，同意王金玉辞去北汽福田汽车股份有限公司董事、总经理职务。
公司董事会对王金玉任职董事、总经理期间恪尽职守、勤勉敬业，带领北汽福田实现跨越式发展，将企业发展成为品牌价值超千亿、连续多年中国商用车销量第一、连续2年世界商用车销量第一的企业，为公司的可持续发展赢得了空间、奠定了基础。公司全体董事对王金玉所做出的巨大贡献表示衷心的感谢，对其卓有成效的工作予以了充分肯定，也祝愿王金玉身体早日康复，继续关注与支持福田汽车的发展。
同时，福田汽车向公司全体董事发出了《关于聘任巩月琼同志为总经理的议案》，公司6位独立董事对该议案进行了审议，发表了独立意见，同意该议案；公司董事会提名/治理委员会对该议案进行了审核，同样发表了同意意见。福田汽车的全部17位董事，全票表决通过了该议案，决议聘任巩月琼为北汽福田汽车股份有限公司总经理，任期三年；同期，公司还向全体董事发出了《关于聘任陈青山同志、武锡斌同志为副总经理的议案》。
王金玉的辞职令人惋惜，但从巩月琼、陈青山和武锡斌等新一代70后高管团队顺利接棒的情况来看，福田汽车无疑将进入一个新的时代，以全新的姿态向世界级主流汽车企业迈进。而这批70后高管团队之所以能够崛起，正是仰仗于福田汽车多年来健全完善的人才选拔和培养机制。
多种方式甄选复合型管理人才 人才培养机制完善健全
在迈向百年企业的道路上，一个国际品牌的建设不是一朝一夕的事情，需要培养一代代优秀的“福田人”前赴后继，需要中青结合的领导团队引领企业持续发展，在百年基业打造中保持竞争优势，实现健康可持续发展。
实际上，福田汽车实现跨越式发展的21年，正是一部杰出的人才发展史。早在创业之初，该公司就树立了“诚聘天下英才，共创福田伟业”的理念，把人才作为福田汽车发展中一项关键的核心业务去经营，并以“结构性外部招聘与内部培养”相结合的人才开发策略，为公司不同阶段的发展奠定了良好的人才基础，向公司培养和输送了大量优秀人才。
随着公司规模的逐渐壮大，福田汽车在立足国内的同时，更将“触手”深入全球。在成为世界级汽车企业的道路上，福田汽车一方面不断吸收先进的技术，另一方面也在不断引进尖端人才，打造国际化的团队。在引进国际化领军人才方面，福田汽车设置了高端管理职位，从美国和德国批量引进高级技术人才，建立国际专家团队，为其实现事业梦想创造了广阔平台。
如今，福田汽车管理团队的选拔、培养目标，主要以70后为核心，并大力提拔80后，培养90后，建设年轻化、知识型、富有激情和创造力的团队；同时，公司实施“轮岗交流机制”，加强集团内不同业务（跨专业）人才横向交流和学习，鼓励内部人才横向、纵向流动，采用多种方式培养人才，以此保持企业内部组织活力，培养复合型人才。
最高管理层顺利交接 福田汽车迈向新时代
在完善健全的人才开发策略和培养机制下，福田汽车相继涌现出一大批70后年轻高管团队，充分保证了福田汽车打造百年企业的可持续性发展。
此外，福田汽车还采用“差异化、重点人才激励”机制，以鼓励不同业务重点人才的成长。其中，针对高管核心人才，福田汽车通过长期激励政策，激励公司总监及以上核心人才，保障公司业务的可持续发展；针对中基层干部、专业技术人员，重点向业绩优秀人才、核心骨干人才倾斜；针对市场一线人才，通过月度、季度短期激励措施，加大激励力度，保障销售目标，激励绩优人才；对于技能人才，重点向关键岗位高技能人才培养和倾斜，引导工人不断提升技能水平。
可以说，福田汽车的人才体制是从上至下，覆盖每一个层级。如此设置，为福田汽车吸引、发掘、培养人才，提供了有力的体系保障。据统计，在福田汽车发展的“黄金十年”期间，共招聘社会人才近2000人，招聘本科及以上校园人才近4000人，公司现任副经理级以上干部，大部分是该阶段培养出来的。高效的人才策略，使得福田汽车在各业务层面都人才济济，大幅提升了企业的核心竞争力，保证了商用车全系列发展对高端人才的需求，并为公司未来全球化发展奠定了良好的人才基石。
在王金玉的带领下，福田汽车走过了辉煌的21年，成为国内最大的商用车企业；如今，以巩月琼总经理为核心的70后经营团队，将继续带领福田汽车，以崭新的面貌促进企业由内而外深化发展，进入一个新的“福田”时代。