号外！号外！陕汽销售公司换老总啦！刘翔韬正式出任陕汽销售公司总经理，其之前的职务副总经理。陕汽集团副总经理周银朝将不再兼任销售公司。
不过，本文的重点，不是想说这个，毕竟还是那些人，只不过分工有所不同。方得网想说的是：有的重卡企业2016年的计划还没弄出来，陕汽已经“干”起来了，这是不是太快了点？
陕汽是今年第一家开年会的重卡企业，当其他企业还在准备或者发布2016年目标的时候，陕汽又以迅雷不及掩耳之势盗铃之势，开启了“2016年渠道动员会”，正式向2016年的目标宣战！
12月23日，陕汽高层已亲自奔赴战线“督战”。周银朝带领一路人马，前往沪宁办事处发布动员令；刘翔韬则兵分两路，到济南办事处督战。这两个市场，可都是重卡市场的战略要地。
所谓兵贵神速，2016年还未开局，陕汽就已出招。
扛住压力 率先筹划2016年布局
陕汽2016年会上定下了国内民品7.2万辆的目标，但现在这样的市场环境下可不能轻易就完成。
“是男人就要承担这个压力，承担这个目标，否则要男人干什么！”就在12月9日的陕汽重卡2016商务年会上，陕重汽副总经理周银朝（当时还兼销售公司总经理），发出了这样的声音。
2015年，受经济转型、GDP增速持续放缓、固定资产投资增速大幅下滑、房地产低迷、物流运输业萎靡等多重因素的挤压，国内重卡市场遭受了最近几年来最大的一次重挫。整体重卡市场下滑了近30%，工程车市场下滑70%，这对于以工程车见长的陕汽而言，压力更是巨大的。
但就在这样的巨大压力之下，陕汽在行业内率先第一个召开商务大会，快速筹划2016年布局。
商务大会上，陕汽提出了“客户导向、服务超越、聚焦主业、协同发展”的2016年工作方针。也就是说，陕汽今后会更注重终端客户，关注客户的服务体验，通过产品与服务、线上与线下相结合的方式，为客户提供整体解决方案。
马不停蹄 快速“督战”发布动员令
有了2016年工作方案，当然就要快速去行动！但陕汽的冲锋号也吹得太迅猛了。
就是年会召开之后的第3天，12月12日，陕汽销售公司在办事处述职会后，就马不停蹄，立即召开主题为“对标反思 创新思路细分市场 转型突破”的季度营销工作会议，各部门、各项目组对2016年的思路和计划，各办事处进行了详细的沟通交流，打一场有思路、有准备、有激情的战役。
此次会上，年会后新任命销售公司总经理的刘翔韬，就开始了一系列的排名布阵：各办事处围绕区域指标、重点市场、重点渠道、重点上量车型，制定切实可行的2016年行动方案，全面策划“2016年渠道动员会”，在总部统一部署下，明确区域渠道指标、产品指标、区域产品经理指标，将变化情况传递办事处及渠道。
也真可谓是“新官上任三把火”，这不，刚提出的“2016年渠道动员会”策划，就在事隔仅10天后，就立刻开始行动。
就在12月23日，陕汽高层已亲自奔赴战场亲自擂响2016的战鼓：周银朝，前往上海，参加沪宁区域的渠道动员会和渠道目标签约仪式，并发布动员令；刘翔韬奔赴山东，到济南办事处，参加山东区域渠道动员会并发布动员令。
“今天两个大区率先开启，随后全国28个办事处会热浪一波又一波的。”陕汽内部人士这样透露。
“天下武功 唯快不破！”2016年，陕汽已经连发“快”招。
还不快接招？