第一商用车网 严骏
动力是商用车的核心，尤其，当商用车行业进入以存量竞争为特征的转型升级关键期，如何应对新挑战，把握新机遇，考验着一家新生内燃机企业的战略定力、眼光和技术实力。
近日，安徽康明斯以“潮头勇立 芯向未来”为主题，迎来了自己的五周岁生日，对于致力于成为轻中型动力品质领导者的目标而言，过去五年，安徽康明斯做出了哪些努力，收获了哪些成绩，面向未来，商用车动力逐渐走向多元化，它又将有何布局？请看第一商用车网的分析报道。
30万台发动机下线 发布“345战略”
“过去五年，安徽康明斯经历了蓝牌新政、供应链紧张和新冠疫情的深刻影响，对于尚处创业阶段的我们而言，每一个事件都是巨大的挑战。但是，安徽康明斯通过聚焦产品价值、服务客户，提升内部效率以及多元化发展，走出了困境，并实现了累计销量30万台发动机的里程碑。”
在活动致辞中，安徽康明斯总经理白源激动着向与会嘉宾讲述着，公司自成立以来走过的艰难道路，是如何在中国轻中型柴油机市场立稳脚跟，为未来发展奠定坚实基础。他表示，过去五年是披荆斩棘的五年，而下一个五年将是安徽康明斯实现跨越发展的五年。
为此，安徽康明斯发布了面向未来的“345战略”，即深耕国内轻中型商用车市场、拓展国际市场、开辟非道路市场；“燃油+新能源双线并举，打造有竞争力的产品组合”、“为客户交付高质量的产品”、“建立可靠的供应链”、“构建高效的组织和人才梯队”；5年内年销量规模达到15万台。
从销量目标到产品布局，由技术路线到客户价值，安徽康明斯为未来五年制定了详细的行动计划。其中，技术迭代与产品矩阵的搭建，成为推动目标实现的源动力。
多元化产品布局 以技术驱动品质进步
“五年以来，安康多元拓展突破，丰富产品矩阵焕新而生。依托强大的技术及生产能力，安康实现了多元化动力产品的开发和应用，工程机械、农机等非道路动力多点开花，安康挖机动力实现规模量产。秉承精益求精的品牌气质，安康不断进行产品的升级迭代，最新开发的B4.5FE产品，动力性、经济性、智能化等方面全面提升。”
在会后的媒体专访中，白源梳理了目前安徽康明斯的产品布局，依托B系列和E系列双平台两只脚走路，将是接下来安徽康明斯应对各类市场诉求的重要着力点，而新材料、新工艺、新技术的应用，正在不断提升安徽康明斯的产品品质和用户认可度。
“既能适应高海拔区域，又能适应拉重载”，安徽康明斯营销总监李凯补充说明了公司产品在我国西南市场的突出表现。因为西南地区车辆的使用工况较为复杂，各类场景对产品均有着不同的性能要求，而安徽康明斯的产品则率先在西藏冬季高海拔低气温的环境下，完成了对后处理系统的各项实验，保证了产品品质的可靠，也成为了安徽康明斯以技术驱动品质进步的缩影。
从2.5升到4.5升，从传统能源到新能源，李凯认为，安徽康明斯按照使用一代、储备一代、预研一代的原则，积极的为产品做技术储备，在为下一个五年的谋篇布局中，安徽康明斯的准备是充分的。
立足本土拓展海外 为下一个五年谋篇布局
据介绍，安徽康明斯已完成了国六四阶段油耗以及可升级国七的全新平台技术升级和产品布局。同时，安徽康明斯积极响应国家双碳战略目标，加快布局新能源技术动力解决方案，持续追求多元化低碳及零碳创新，即将量产P2路线的插电混，可以满足重载需求，是最适合商用车应用场景的混动路线。
作为母公司代表，江汽集团股份公司总经理李明对安徽康明斯的技术发展和产品布局给予了高度肯定。他相信，融合江淮近60年的造车经验，加上康明斯百年的动力技术，双方的合作将持续深化，并在包括重型柴油机、氢燃料、氢发动机等领域，结出更多的硕果。
的确，作为江淮参股过半的动力企业，安徽康明斯服务保障江淮的动力需求，是其工作的重点。但是，在此之外，白源表示，到2028年安徽康明斯的15万台销量目标中，公司希望有一半来自于其它更加广泛的客户渠道，以增强企业的市场生存能力。
对此，安徽康明斯产品总监邱明涛表示，“既要在原有国六产品的基础上升级换代，也要打造包括传统柴油机和P2混动在内的多元化动力，更要在车用发动机之外，积极拓展非道路市场。”他坚信，从单一市场向多元化拓展的过程中，安徽康明斯将迎来更大的舞台。
结语
五年，对于安徽康明斯而言，是里程碑也是新起点，成绩有目共睹，目标也激发着其为用户作出更多贡献。康明斯中国传媒行销总监赵红梅表示，康明斯将坚持长期主义，并持续投入，围绕用户需求，充分发挥双方合资的互补优势。相信随着安徽康明斯在康明斯全球版图中承担更大角色，其发展也将不仅仅局限于中国市场。