为了更好地对“质量月”活动进行阶段性总结，对未来的质量工作做好开篇谋局，做强质量软硬实力，10月15日，变速箱厂召开了质量月总结会暨质量文化建设工作方案发布会，工厂领导班子全体成员和各车间、驻厂职能部的二级经理和班组长骨干成员100余人参加会议。
会上，传动质量保证部（驻厂）首先对变速箱厂质量月工作开展情况进行总结，紧密围绕解放公司和传动事业部“践质量文化，担质量责任，强质量意识，拥变革落地”的活动主题，以“夯基础，补短板，守规矩，强执行”工厂方针为抓手策划了18个大的活动项目，各车间细化112项子活动，通过开展“部室-车间”座谈会、专项攻关、“质量找茬” 等活动获得了良好的示范效果，截止目前全部圆满完成，营造了全员参与质量、全员重视质量的良好氛围，为变速箱厂质量工作更上一层楼奠定了良好的基础；箱装配车间、箱齿车间分别作了质量月活动开展情况经验分享。
质量保证部专题对变速箱厂16个月质量活动暨质量文化建设方案进行发布，旨在通过质量文化的建设，夯实质量硬实力，提升质量软实力，为打造中国商用车变速箱行业标杆工厂提供质量保证；同时对变速箱厂质量文化全景图、活动要素、活动项目、活动思路等进行了详细解读和布置。
变速箱厂厂长、党委书记夏卫东在讲话中对本次质量月活动工作总结和质量文化建设方案给予充分的肯定，针对做好未来质量工作他指出：
一要始终坚持以“夯基础，补短板，守规矩，强执行”为总工作方针，持续推进错漏装及磕碰伤两大顽疾治理，狠抓作业执行，全面开展好自工序完结工作，实现工序造精品化，夯实变速箱厂质量硬实力；
二要持续开展16个月的“质量年”活动，按照质量文化建设方案提出的改进方向，制定详细质量活动推进计划，加快质量文化建设落地，提升变速箱厂质量软实力；
三要深化质量体系建设，全员参与，体系联动，通过多维度质量意识教育和质量活动，营造“全员参与，全员改善”的质量氛围，推进问题解决和风险预防，通过“产品精细化“向”工作精细化转变“，塑造以质量文化为导向的工作氛围，打造变速箱厂软硬兼备的质量文化，向‘智’造中国最好变速箱愿景迈进！
