突如其来的新冠疫情，对宏观经济造成了不良影响，内燃机市场整体下行。一汽解放发动机事业部却凭实力逆势上扬，产品销量、销售收入、利润全面达成一季度目标，总资产贡献率、净资产利润率、流动资产周转率、成本费用利润率、人均工业增加值继续排名行业首位，取得来之不易的“开门红”。
克难奋进 产能快速达纲
疫情发生后，根据中央、集团和解放公司的决策部署，事业部党政合力，统筹抓好疫情防控和复工复产，成立专项工作组，针对疫情风险进行评估，排查人员、物料、设备工装、物流方面的瓶颈，科学制定生产组织方案和应急预控方案，组织召开产能提升例会，解决突出问题。为了加强对生产资源的掌控，采购部每日动态掌握供应商复工日程、排产计划和库存情况，针对紧缺关键资源落实专人跟踪、紧急扩点等措施；针对疫情期间交通限行给零部件运输带来的不便，多措并举，省内供应商实行市际交界处对接、上门取货等方式，省外供应商实现邮政、顺丰专车和空运发货，千方百计保障资源供应。复工以来，营销、计财、采购、生产、质保等各部门紧密衔接，合力推动产能提升。截至目前，产能恢复率和生产计划完成率均达到100%，重型柴油机2月下旬即实现达纲生产，随后产能再次突破，创历史新高；轻型柴油机也于3月初实现达纲生产；自主共轨件日产能力则持续攀升，已超纲达200%。
逆势上扬 市场持续领跑
面对疫情带来的市场变化，营销战线进一步调优布局，精准实施营销策略，聚焦目标领域蓄势发力，精耕细作，扩大优势，在稳定固有市场份额的同时培育新的增长点，打好开局之战。在行业总体下滑的形势下，解放动力销量同比增长1.82%，其中六缸机增幅达到14.68%，6DM2发动机增幅达到35.95%，与青汽整车内配率和市场份额呈现双增长，燃气机和国六发动机销量则分别增长了23倍和15倍。凭借卓越的产品性能和良好的用户口碑，助力解放中重卡夺得一季度销量冠军，13升机市场份额排名第一，海外市场销量增幅也超过了15%。为了巩固并扩大市场开拓战果，事业部在3月中旬召开了营销动员大会，进一步明确了“大干100天”的目标任务，激发营销将士迎难而上、誓达目标的决心和信心。随后启动了解放动力服务季活动，针对燃气机、劲威发动机和农业机械用户开展优质服务，以服务促进销量增长，奋力拼抢“双过半”，为全面达成年度经营目标夯实基础。
加速前行 增强综合实力
面对多重挑战和压力，各条战线在抓好疫情防控和复工复产的同时，进一步围绕管理变革、科技创新、产品研发、质量提升、工艺研究、技术改造等方面狠下功夫，各重点项目组采用远程办公等方式争分夺秒抢抓工作进度，对照关键节点确保只能提前不能延后。事业部管理变革持续深化，征途二期项目完成了“现状梳理诊断”和“高阶方案制定”，进入试运行阶段，组建了跨部门重量级团队，负责非道路产品诞生、生命周期运营管理和销售，同时成立两个PDT（产品开发）团队，营造“赛马文化”，围绕经营目标分进合击，有力支撑经营目标达成。前瞻技术研究院、产品开发二部、质量保证部等部门以欧标项目为抓手，从现场和市场两个方面开展与竞品的实物质量对标，全面识别问题点和薄弱环节进行改进和补强，同时扎实推进国六新品质量门控制工作，对正在路试的整车状态进行排查，加快实现产品质量升级，增强综合竞争优势。
面对来之不易的好成绩，事业部从上到下毫不懈怠，正以更加高昂的斗志加速前行，奋力冲刺全年目标，迎接更加振奋人心的胜利。