“围绕供应链体系质量能力建设，将坚定不移落实优胜劣汰的原则。对于提升期限结束仍然不能达到质量能力要求的供应商，将从新品发图、现有产品供货比例降低等多方面予以调整。对不思进取、提升不力的供应商，将予以坚决撤点淘汰！”
这是在2月2日召开的奥威供应商过程能力提升专题会议上，一汽解放锡柴发出的“军令状”。
近年来，奥威发动机在中重卡市场可谓风生水起。不仅助力解放牢牢占据了中重卡的王者之位，更是获得了诸如“金牌发动机奖”等的众多殿堂级荣誉。然而，对于奥威机的品质提升，锡柴人从未停止过脚步。
围绕“资源保障型”向“质量保障型”转变的更高追求，锡柴在2017年实施了针对154家奥威机供应商的过程审核。从过程输入、过程控制、人力资源、物质资源、过程效果、过程成果等维度对供应商的质量能力进行了全面评价。通过审核，发现有48家奥威机供应商仍存在一定的质量能力风险。
为提高奥威发动机供应链整体质保能力水平，锡柴决定大力推进这48家供应商质量能力升级工作，特召开奥威供应商过程能力提升专题会议，帮助他们共同剖析在过程质量控制方面存在的问题，为奥威机的金牌品质做好源头保障。
会上，锡柴采购部陈钢副部长通报了2017年度奥威供应商过程审核的总体情况，着重分析了未达要求供应商的共性问题，并提出“2018年必须全面实现质量能力升级”的提升目标。强调工作落实要“高效、务实、严肃”，真抓实干，不走过场，对于敷衍塞责的供应商坚决予以处理。
两家供应商代表进行了表态发言。深刻剖析了自身存在的质量问题，并针对质量管控的薄弱环节制定了整改提升规划，坚定了不断提升过程质量能力，紧跟锡柴发展步伐的决心。 供应商代表还就过程质量能力提升签订了保证协议。
最后，锡柴采购部部长许柏平从管控流程完善、设备硬件优化、人才引进培养、创新能力提高、责任落实与考核等维度对奥威供应商过程能力提升工作作出具体部署。鼓励全体供应商用扎扎实实的质量能力与事业部共同演绎和践行“同心、同盟、同赢”的价值理念，不断增强为锡柴供应链作贡献的能力。