2016年一季度，潍柴迎来了生产旺季，市场对潍柴产品的需求迅速升温，产销量大幅提升，潍柴各主要生产厂都在开足马力，两班生产。
3月30日上午，潍柴董事长谭旭光率队，先后到潍柴中机公司、潍柴发电设备公司、一号工厂和二号工厂调研，为潍柴火热的市场表现和生产盛况点赞，并向奋斗在一线的员工们送去亲切的关怀。
谭旭光董事长与员工董俊卿亲切交谈，仔细询问：“来潍柴几年了？工资多少？是否满意……”关爱之情溢于言表
受益于农机三阶段排放的即将落地，以及潍柴在农业装备市场的热销，2016年首季潍柴中机公司迎来了“高产季”。
今年一季度，潍柴发电设备公司通过强化内部管理，提升产品品质，增加个性化功能，拓宽应用领域，赢来了市场“开门红”，销售收入、利润等都实现了较大增长。
作为潍柴WOS体系建设的试点单位，潍柴10L、12L生产基地——一号工厂在推行智能制造方面独具特色，总装车间获工信部“汽车发动机数字化生产车间”荣誉称号，这些成绩受到了董事长的肯定。
潍柴二号工厂
自2015年底，潍柴蓝擎动力WP12/13生产基地——二号工厂就进入了生产旺季。据统计，2016年一季度二号工厂的产量突破了历年纪录。
现场调研后，谭旭光董事长召开了制造单位座谈会，听取3月份销售和生产情况的汇报。在国内市场整体形势并没有明显起色的情况下，潍柴实现了远好于行业的快速增长，特别是一些新产品得到了客户的认可，成为客户的首选。旺盛的市场需求和客户的好评如潮，凸显出潍柴结构调整取得的巨大成绩。
座谈会上，谭旭光对潍柴的发展提出了五点要求：
一是要加快产品结构调整，挑战全球高端目标；二是要加快市场结构调整，提升抗周期性风险的能力；三是要加快智能制造全覆盖落地，提高制造运营效率；四是要落实提质增效要求，加快推进各项改革，为未来发展减轻负担、提升效率；五是要坚持以人文本，切实关心关爱员工。让员工共享企业发展成果，使每个人的付出与薪酬高低和价值实现有效结合起来。
谭旭光董事长特别叮嘱在座的领导干部，目前产量提升很快，员工们都很辛苦，一定要向全体员工及时转达他的问候。