阮诗科董事长
“天道酬勤”，在温州长运集团董事长阮诗科的办公室里，挂着这四个大字，它道出了近年来长运取得长足发展的诀窍，也折射出长运5000多名员工奋斗的精髓。
2001年，市委组织部一纸调令，将阮诗科从市交通局企业管理处处长调至长运集团任董事长、总经理。当时，长运集团正面临铁路冲击、企业改制与否、本土企业和外部企业共同夹击的挑战。
经过认真调研后，阮诗科提出了长运集团在今后几年要以资本为纽带，通过资产兼并和结构调整，重组具有核心竞争力的母体公司和具有专业化、规模化的子公司这一思路。想法一成，他就开始组织实施整体兼并温州市汽车运输公司、温州联运总公司。当时，在很多人看来，这是不明智之举，甚至有些职工不理解，认为兼并两家严重亏损的企业，这不是拖长运的后腿吗？
阮诗科克服了这种巨大压力，调动上亿元资金为两家企业偿还巨额债务，不仅使被兼并的企业平稳过渡，而且经济效益从亏损到现在总体上实现扭亏转盈，职工收入也得到了大幅提高。自兼并市运后，温州市区所有汽车客运站都纳入长运集团管理，使集团公司在温州市客运市场的竞争优势进一步得到了巩固和发展。
随后，阮诗科明确提出，要向社会投入一流的车辆，提供一流的服务，实行一流的管理，建设一流的品牌。为此，在他接任的第二年就果断成立汽车服务公司，为车辆全面更新大规模筹资。经多年的不断更新，客车新度系数达到80%，远远高于全省乃至全国水平。
阮诗科又大胆决策，通过土地置换等手段，集团分别建起了浙南地区最大的客运站、货运站——温州双屿客运中心、温州双屿物流中心。建设了温州市旅游集散中心，一流的劳伦士奔驰汽车4S店等。目前集团公司占地面积达到1000余亩，建筑面积达到15万平方米。自他任现职以来，长运集团的总资产和营业收入比前几年翻了几番，发展成为浙江省内最大的国家一级国有道路运输企业和国家交通部重点联系单位。