7月10日，北奔重汽召开上半年经济运行分析会。本次会议是一次全面分析总结公司上半年经济运行情况，奋力完成三季度及全年目标任务的动员会和部署会。公司党委书记、董事长何清，总经理、党委副书记王铁生等领导班子成员，公司外部董事、科技委委员、总经理助理级领导和各单位行政正职领导在主会场参加会议，各单位中层助理以上领导、业务主管及公司青干班学员在分会场参加会议。
会上，何清聚焦“增强紧迫感、大力开拓市场、解决历史问题、深化科技创新、加快提质增效、夯实安全质量”等方面，再次深入领学了国家领导人指示精神、集团公司党组领导调研公司时的讲话精神和具体安排部署，以及6月29日刘石泉董事长对北奔提出的工作要求，认真复盘了工作落实中的不足和差距并提出后续工作要求，坚决推动全年经营目标任务和盈亏平衡的改革发展目标达成。
何清指出，各单位在“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育上展现了新气象、新担当、新作为，涌现了一批爱岗敬业、勇于奉献、勇挑重担的典型事迹和优秀案例，为公司踔厉奋发实现改革发展注入了新力量、呈现了多彩的新风貌，看到了许多无私奉献的笑脸。一是公司领导躬身入局、挺膺负责，下沉营销大区推进市场开拓，率先垂范了全员营销。二是公司分管营销工作的副总经理，带领营销队伍在民品市场拓展了新的商机与增长动力。三是集团公司首席科学家带领创新事业部、重大专项项目部、创新研究院，在北二市场开拓上取得了突破。四是党委工作部、综合管理部、科技规划部、营销公司等单位系统策划开展对外宣传和推广活动，助力北奔重卡品牌影响力再提升。五是创新研究院在产品开发和降本降重等工作方面，响应市场需求速度得到提升。六是公司产业数字化、数字产业化领域实现新突破，在集团公司“1+5”战略和“10+N”民品产业集群中取得一席之地。七是特车公司组织的服务保障团队，高质量完成了装备服务保障任务，获得了用户高度认可。八是公司中层领导干部干事热情得到激发。
何清强调，在实现改革发展的关键时期，要认清形势不懈怠，针对运行中存在的“慢、瞒、虚、推、粗”五类问题八种现实表现案例，要以更高要求增强责任感和紧迫感，真正紧张起来、真正行动起来。一是要升华共识，各单位要打造素质过硬、能力过硬，富有战斗力、争先进位、持续作为的队伍。二是要保持力度，各单位要扎实落实改革发展任务，做到决心不减、尺度不松、力度不降。三是要凝聚合力，改革发展涉及方方面面，各单位必须牢固树立大局意识和“一盘棋”思想。四是要狠抓督导，持续加大对重点项目、重点工作、重点指标的督查频次与力度，形成环环相扣、步步紧逼的工作局面。
何清强调，公司各级领导、各部门和单位要咬定目标不动摇，以“时时放心不下”的责任感和争分夺秒的奋斗姿态，抓紧落实好公司“916”工作任务，全力完成全年目标，加快推动公司改革发展、实现高质量发展。一是发挥领导作用，找准实现三季度经营目标的破解之道。二是把握重大项目，精准落子、做强做大平台营销。三是创新降本模式，通过构建一体化采购平台挖潜增效降本成果。四是聚焦科技创新，全力加强产品研发，壮大发展引擎。五是夯实安全质量基石，实行制度为本、规范运行的管理之道。六是践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道，完善奖优罚劣的激励机制。七是抓好党的建设，全力推动主题教育走深走实。
王铁生就落实好此次会议提出具体要求。一是各部门、各单位要将此次会议要求向公司广大干部职工，尤其是要向基层一线职工讲深、讲明、讲透，切实引导大家提高思想意识，以实际行动扎实推动好各项工作，为公司高质量发展做好支撑和保障。二是要充分认识当期经营面临的形势任务。各部门、各单位要高度重视公司党委研究决策部署的具体事项，落实好公司“224”管理工程任务和督导的重要事项，把各项工作落地落细，确保形成闭环。三是要不折不扣完成全年各项目标任务。各部门、各单位要落实好“主题教育、市场开拓、两金管控、生产履约、科研项目开发、增效降本、安全质量”等方面的具体工作。
会议由王铁生主持；公司总会计师荆文玉通报了公司2023年上半年经济运行情况，指出了存在的问题，并就抓好后续经营工作提出了具体要求；副总经理吕利萍通报了公司上半年民品销售情况，分析了问题并提出了后续营销工作的具体路径和措施；副总经理庞建中通报了上半年军品销售、质量管控、产品研发及设计降成本情况，分析了问题并提出完成年度目标的措施要求；营销公司、物资采购部、质量管理部分别就支撑公司年度经营目标实现作了表态发言。