人勤春来早，奋进正当时！4月20日，北汽重卡召开2023年经济工作会，简要总结项目建设期的成绩和不足，围绕“创新驱动、数字赋能、精益运营”三大核心全面启动公司运营工作，吹响北汽重卡追梦人向企业高质量发展目标奋斗的号角。公司党政领导班子及员工代表等约500人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈青波主持。
北汽重卡2023年经济工作会
党委书记、总经理吴越俊作题为《创新驱动 数字赋能 精益运营》的主题报告。他高屋建瓴对当前宏观经济、市场、竞争环境等内容进行了详细解读，并对打造中国最好重卡企业、全要素打造行业第一的发展规划进行了评估。
吴越俊指出，北汽重卡商用车项目自2021年启动以来，面对疫情冲击、项目调整等多方面挑战，在全体员工的努力及配合下全面达成了项目期既定的目标。结合当前经济、市场、竞争环境深刻把握商用车发展趋势，他对公司各板块业务进行了深入分析，明确业务发展路径和工作重点，为各业务板块指明了方向。
吴越俊强调，面对未来行业的变化和挑战，“高质量、低成本”企业战略成为北汽重卡未来高质量发展成功的唯一路径。他表示，在确保产品质量的基础上，要从精益战略、管理创新、数字驱动三方面持续发力，实现成本和效率的持续改善和提升，打造公司长久的竞争力。
2023年作为公司进入运营期的第一年，核心工作一方面是持续推进项目期各项创新的落地和改善，另一方面要以目标实现为基础，持续推进公司产品质量和运营效率的提升，确保年度经营目标的实现。重点围绕夯实研发管理，营销、采购、制造、运营及绩效创新等六项内容进行重点落地：
以管理为中心的研发体系
加强管理思想建设，持续夯实管理基础，不断巩固创新成果，推动国际一流水平的研发管理体系落地，保障“高质量，低成本，高效率”的战略目标达成。
以客户为中心的创新营销体系
重点构建客户研究体系，为已形成的营销管理体系持续提供创新的方向及创新的源泉，打造行业领先的营销能力。
以质量为中心的采购体系
强化SQE队伍与能力建设，通过团队专业能力的提升，实现过程质量控制优化，确保零部件质量目标达成；推进B-Mark质量认证体系建设和实施，对供应商进行系统的审核及认证，在保持供应商低成本能力的基础上实现质量提升，促进供应链升级。
以数字驱动为中心的精益制造体系
持续推进数字孪生信息系统，打通OTD相关信息系统，实现相关信息的互联互通，为精益制造提供持续、准确的改善目标及方向；通过数据驱动数字智能改善，实现传统精益制造体系创新升级，保障重卡行业第一工厂的建设目标达成。
以精益为中心的运营管理体系
全面建立运营信息平台，打通数据采集渠道，实现数据的共享与互通，为运营管理提供完整的信息支撑；实施精益计划管理，年度做好考核基准计划、资源配置计划的制定，月度滚动管理，科学平衡产销计划，实现资源高效配置；强化绩效推进，以绩效牵引各业务为目标而战，并形成自主改善，确保运营质量逐步提升。
以绩效为牵引的人才晋升体系
构建以目标为导向的组织绩效体系，坚持绩效目标导向，以年度基准计划完成为公司绩效评判标准，其中业务部门的以部门年度目标完成为绩效成绩，支持部门绩效以公司总绩效对部门年度指标完成进行修正，引导全员为目标而战；绩效结果用于部门和部门领导，导向高绩高薪。个人绩效：搭建以绩效为牵引的多种人才晋升路径。
公司运营副总裁乐荣生、研发副总裁、技术中心主任林梅友、副总经理魏本华、副总经理、营销公司总经理薛善仓、党委副书记、纪委书记、工会主席陈青波，分别作运营、研发采购、智能制造、营销体系、企业文化的工作报告。
为进一步表彰先进，树立典型，激发广大北汽重卡追梦人干事创业的责任感、使命感和获得感。大会还对北汽重卡商用车项目建设中涌现出的产品创造、制造工程、营销三大战队进行了表彰，他们围绕核心目标扭住关键、精准发力，圆满实现了SOP的战略目标。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。昨天的成功带来今天的喜悦，今天的努力昭示明天的辉煌。北汽重卡的梦想就是要组最好的团队，建最好的工厂，用最好的技术，造世界最好的产品，每一位北汽重卡追梦人都要贯彻落实“求真务实、团结创新”的企业文化，将“高质量低成本”战略目标落地分解、高效实施，为实现“打造中国重卡行业第一”的目标锲而不舍、驰而不息！让我们携手并肩，一起做北汽重卡高质量发展的参与者、见证者、书写者，一起从北京走向世界！