12月2日，解放传动事业部召开2021年第三次经营情况发布暨奋战年度目标?决胜2021动员会。全面总结1至11月份经营工作质效，通报经营业绩，就奋战年度目标，决胜2021年作动员。全体高级经理及主管以上管理者200余人主分会场视频参会，党委副书记、纪委书记、工会主席王立君主持会议。
传动事业部党委书记、总经理倪牟淳总结了经营情况，对当前及后续市场需求总体形势进行分析研判，客观分析2021年上下半年“过山车”式需求走势对传动事业部造成的影响，指出：上半年，箱桥产量再次突破历史，最高月产量媲美年产，不仅锤炼了各部门各系统反应能力、应对能力，也激发出员工的精气神。下半年，产量急遽缩减，传动事业部在市场“冷”的时候，却在管理上有“热”的提升，产品质量、成本、安全等工作收效显著。此期间，新工厂建设加速推进，为市场拓展积能蓄势；战略洞察力度加强，升级换代产品及新能源产品陆续研制成功；前瞻技术导入生产制造，核心竞争能力不断加强；获得质量月卓越组织单位奖，产品质量再上新台阶；知名媒体探营解放传动，企业形象及品牌知名度日益彰显；员工家属开放日，营造“大传动大家庭”氛围，企业凝聚力显著加强；体系能力全面提升，现场改善层层推进，成果有效横展，专精人才大跨步成长；高效工厂持续打造，智慧物流完美交付，满足客户不同需求；党建工作扎实推进，党史学习教育走深走实，为群众办实事硕果累累，员工获得感、满意度极大增强，党建促经营取得实效。
针对当前形势及面临的艰巨挑战，就如何做好年底收官及下一年度良好开局，倪牟淳强调，全体员工要对全年工作进行反思与复盘，发扬成绩，克服不足。一要咬定指标不放松，下大力气开源节流；二聚焦核心业务，发达目标；三是坚决打赢“质量致胜和新能源”两大攻坚战；四是坚持创新驱动和变革驱动；五是全力抓好党建促经营；六是开展全员业务梳理。
王立君提出三点要求：一要逐级部署动员，凝聚必胜的决心和斗志；二要层层传导压力，勇担奋进的责任和使命；三是提升工作质效，献礼传动二次党代会和新征程。